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创业培训数字课程(IYB)

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讲师:吕继仁、吴昊、王继华、李志强

高级创业培训课程,旨在帮助已经创办企业六个月及以上的小微企业主改善企业管理,提高赢利能力。这些企业主普遍创办企业时间不长,但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验,迫切需要了解企业管理的系统知识,建立企业管理基本体系。高级课程聘请全国各地既有丰富企业管理经验,又有多年授课经验的资深讲师,从如何开发和实施市场营销计划、计算并控制企业的产品或服务成本、有效控制企业的投入和采购、管理企业存货、建立基本的记账体系、制订并实施企业改善计划、调动员工积极性提高生产力,七个方面帮助小微企业主建立基本管理体系,从而改善企业的管理,提高企业的赢利能力,帮助小微企业活下来、活得久。

  • 序言
    • 0-1高级创业培训课程介绍(1) 试看 00:15:10
    • 0-2高级创业培训课程介绍(2) 00:20:30
  • 第1章 企业计划
    • 1-1为未来做计划——什么是企业计划 00:14:33
    • 1-2为未来做计划——企业需要做计划吗 00:13:45
    • 1-3为未来做计划——如何通过做计划改善你的企业(1) 00:13:56
    • 1-4为未来做计划——如何通过做计划改善你的企业(2) 00:13:01
    • 1-5为未来做计划——有用的企业计划 00:14:53
    • 1-6销售与成本计划——制定销售与成本计划(1) 00:15:39
    • 1-7销售与成本计划——制定销售与成本计划(2) 00:14:41
    • 1-8销售与成本计划——制定销售与成本计划(3) 00:14:47
    • 1-9销售与成本计划——制定销售与成本计划(4) 00:15:37
    • 1-10销售与成本计划——制定销售与成本计划(5) 00:15:53
    • 1-11利用销售与成本计划改善你的企业 00:14:43
    • 1-12制定现金流量计划(1) 00:14:16
    • 1-13制定现金流量计划(2) 00:13:19
    • 1-14制定现金流量计划(3) 00:16:39
    • 1-15利用现金流量计划改善你的企业(1) 00:11:38
    • 1-16利用现金流量计划改善你的企业(2) 00:15:58
    • 1-17总结与制定行动计划 00:16:53
  • 第2章 人与生产力
    • 2-1人与生产力之间的关系——人与生产力 00:16:20
    • 2-2人与生产力之间的关系——人对生产力的重要性 00:13:38
    • 2-3人如何影响生产力——如何借助人的力量提高生产力 00:11:44
    • 2-4人如何影响生产力——生产力因素 00:15:37
    • 2-5人如何影响生产力——生产力指标 00:15:06
    • 2-6人如何影响生产力——如何选择生产力指标 00:16:55
    • 2-7人如何影响生产力——如何监控生产力 00:13:37
    • 2-8雇佣合适的员工——雇佣合适员工的重要性 00:14:27
    • 2-9雇佣合适的员工——确定企业工作及岗位需求 00:14:32
    • 2-10雇佣合适的员工——编写岗位说明书(1) 00:11:14
    • 2-11雇佣合适的员工——编写岗位说明书(2) 00:16:35
    • 2-12雇佣合适的员工——如何招聘员工 00:13:52
    • 2-13雇佣合适的员工——选择合适的员工 00:18:57
    • 2-14雇佣合适的员工——帮助新员工适应环境 00:13:16
    • 2-15激励员工提高生产力——工作岗位和工作技能 00:16:11
    • 2-16激励员工提高生产力——如何使员工保持工作热情 00:17:18
    • 2-17激励员工提高生产力——工资和奖金奖励 00:18:27
    • 2-18激励员工提高生产力——工作保障和工作场所安全 00:17:08
    • 2-19激励员工提高生产力——团队和团队合作 00:17:13
    • 2-20激励员工提高生产力——绩效评价和奖励 00:17:57
    • 2-21激励员工提高生产力——培训和发展 00:18:00
    • 2-22安全高效的工作场所——工作场所与安全 00:15:26
    • 2-23安全高效的工作场所——改善工作场所的生产力(1) 00:17:49
    • 2-24安全高效的工作场所——改善工作场所的生产力(2) 00:16:31
    • 2-25安全高效的工作场所——五常法(5S) 00:14:09
    • 2-26安全高效的工作场所——防止意外事故(1) 00:12:16
    • 2-27安全高效的工作场所——防止意外事故(2) 00:16:12
    • 2-28问题员工——如何看待问题员工 00:16:27
    • 2-29问题员工——找出问题 00:16:09
    • 2-30问题员工——处理问题 00:19:28
    • 2-31问题员工——预防措施 00:16:14
    • 2-32企业关系与生产力——企业对外关系 00:15:36
    • 2-33企业关系与生产力——顾客关系 00:18:37
    • 2-34企业关系与生产力——供应商关系 00:15:19
    • 2-35企业关系与生产力——家庭与社区 00:15:32
    • 2-36企业关系与生产力——竞争对手 00:16:20
    • 2-37企业关系与生产力——政府与协会 00:15:15
    • 2-38总结与制定行动计划 00:16:31
  • 第3章 市场营销
    • 3-1什么是市场营销 00:14:07
    • 3-2什么是市场 00:14:07
    • 3-3了解你的市场(1) 00:18:20
    • 3-4了解你的市场(2) 00:12:24
    • 3-5让你的顾客满意 00:13:00
    • 3-6产品策略(1) 00:21:29
    • 3-7产品策略(2) 00:14:44
    • 3-8产品策略(3) 00:13:59
    • 3-9价格策略(1) 00:14:03
    • 3-10价格策略(2) 00:15:25
    • 3-11价格策略(3) 00:15:07
    • 3-12地点策略(1) 00:13:25
    • 3-13地点策略(2) 00:16:15
    • 3-14地点策略(3) 00:12:54
    • 3-15促销策略(1)——广告 00:15:31
    • 3-16促销策略(2)——销售促销 00:17:20
    • 3-17促销策略(3)——公众宣传 00:12:42
    • 3-18促销策略(4)——提升销售技巧 00:13:54
    • 3-19市场营销案例分析 00:13:40
    • 3-20总结与制定行动计划 00:13:33
  • 第4章 记账
    • 4-1什么是记账 00:14:16
    • 4-2记账必要吗 00:13:57
    • 4-3记账如何改善企业(1) 00:14:48
    • 4-4记账如何改善企业(2) 00:16:19
    • 4-5简单的记账系统 00:17:32
    • 4-6现金交易(1) 00:11:15
    • 4-7现金交易(2) 00:12:52
    • 4-8赊销 00:15:07
    • 4-9账簿结构与要素 00:14:47
    • 4-10账簿记账的步骤(1) 00:14:01
    • 4-11账簿记账的步骤(2) 00:16:39
    • 4-12关于账簿的问答(1) 00:17:14
    • 4-13关于账簿的问答(2) 00:16:31
    • 4-14利用记账改善你的企业(1)——分析销售 00:15:28
    • 4-15利用记账改善你的企业(2)——分析成本 00:15:48
    • 4-16利用记账改善你的企业(3)——计算利润 00:14:57
    • 4-17利用记账改善你的企业(4)——分析利润 00:16:14
    • 4-18总结与制定行动计划 00:14:43
  • 第5章 采购
    • 5-1什么是采购 00:21:43
    • 5-2采购的重要性 00:15:39
    • 5-3采购如何改善企业 00:18:52
    • 5-4采购设备 00:17:09
    • 5-5采购原材料 00:14:03
    • 5-6采购成品 00:14:58
    • 5-7采购八步骤(1-2) 00:15:50
    • 5-8采购八步骤(3-4) 00:15:27
    • 5-9采购八步骤(5-6) 00:16:37
    • 5-10采购八步骤(7-8) 00:14:59
    • 5-11总结与制定行动计划 00:15:05
  • 第6章 存货管理
    • 6-1什么是存货 00:22:49
    • 6-2什么是存货管理 00:24:29
    • 6-3存货管理的重要性 00:16:47
    • 6-4改善企业的存货管理(1) 00:15:32
    • 6-5改善企业的存货管理(2) 00:13:40
    • 6-6什么是存货记录 00:14:56
    • 6-7存货卡 00:15:26
    • 6-8零售商的存货记录 00:15:42
    • 6-9制造企业的存货记录 00:16:44
    • 6-10再订货水平 00:14:01
    • 6-11存货记录如何改善企业(1) 00:16:53
    • 6-12存货记录如何改善企业(2) 00:13:20
    • 6-13存货盘点及其重要性 00:16:44
    • 6-14存货盘点的步骤(1) 00:15:43
    • 6-15存货盘点的步骤(2) 00:17:29
    • 6-16存货盘点的步骤(3) 00:16:13
    • 6-17企业什么时候做企业盘点 00:16:00
    • 6-18确定企业盘点周期 00:15:50
    • 6-19如何利用存货盘点改善企业 00:15:41
    • 6-20 5S现场管理 00:17:35
    • 6-21总结与制定行动计划 00:15:20
  • 第7章 成本核算
    • 7-1成本核算 00:14:26
    • 7-2直接成本 00:16:06
    • 7-3间接成本 00:15:54
    • 7-4成本核算的重要性 00:15:42
    • 7-5成本核算如何改善企业 00:17:14
    • 7-6制造商或服务商的成本核算步骤 00:15:58
    • 7-7制造商或服务商成本核算——计算直接材料成本 00:14:27
    • 7-8制造商或服务商成本核算——计算直接人工成本(1) 00:15:38
    • 7-9制造商或服务商成本核算——计算直接人工成本(2) 00:14:18
    • 7-10制造商或服务商成本核算——计算直接人工成本(3) 00:15:35
    • 7-11制造商或服务商成本核算——计算间接成本(1) 00:13:57
    • 7-12制造商或服务商成本核算——计算间接成本(2) 00:16:12
    • 7-13制造商或服务商成本核算——计算间接成本(3) 00:14:32
    • 7-14制造商或服务商成本核算——合计总成本 00:16:06
    • 7-15零售商或批发商成本核算——方法与工具 00:14:08
    • 7-16零售商或批发商成本核算——计算月总直接材料成本 00:15:51
    • 7-17零售商或批发商成本核算——计算月总间接成本 00:15:34
    • 7-18零售商或批发商成本核算——计算间接成本分摊百分比及合计总成本 00:16:15
    • 7-19总结与制定行动计划 00:16:36
  • 实操沙盘Ⅲ 赢得顾客
    • 3-1沙盘Ⅲ的介绍(1)——目标与内容 00:14:28
    • 3-2沙盘Ⅲ的介绍(2)——道具 00:13:00
    • 3-3沙盘Ⅲ的介绍(3)——规则与流程 00:14:34
    • 3-4沙盘Ⅲ实操介绍——为企业经营做计划 00:14:08
    • 3-5沙盘实操过程介绍 00:14:55
    • 3-6实操结果评估与分析 00:16:02
    • 3-7沙盘的总结(1) 00:15:26
    • 3-8沙盘的总结(2) 00:16:12
  • 实操沙盘Ⅳ 应对多元化市场
    • 4-1沙盘Ⅳ的介绍(1)——目的与内容 00:14:51
    • 4-2沙盘Ⅳ的介绍(2)——角色、产品与道具 00:15:35
    • 4-3沙盘Ⅳ的介绍(3)——道具的使用要点 00:16:41
    • 4-4沙盘Ⅳ的规则与流程 00:14:57
    • 4-5为企业经营做计划 00:18:03
    • 4-6沙盘Ⅳ实操过程 00:07:34
    • 4-7沙盘Ⅳ实操总结(1) 00:13:45
    • 4-8沙盘Ⅳ实操总结(2) 00:21:14