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创业培训数字课程(SYB)

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讲师:吕继仁、仇龙健、徐耀红、夏广文、马学春、张帆、吴春生、李志强

中级创业培训课程,着眼于帮助那些已经有创业想法,却不知道具体该如何实施的人员,了解创业和企业管理全部过程,从而对即将要创办的企业项目进行提前预测和分析。

中级课程也会从评自己、找项目的方法和维度去学习,并重点从企业经营的过程和角度,去了解和掌握企业运行的方方面面。在中级课程里,会围绕企业以赢利为目的,先去评估你的市场,对市场进行调研,根据可行性,决定下一步的企业人员团队搭建、企业注册等事宜,还要去预测需要投入多少启动资金才能维持企业的运营,并且教给大家方法和工具,帮助大家演算,如果我们创办了企业,一年之内,我们的收支和利润情况,最终所有的数据都呈现在学员的创业计划书中,在这些过程的学习和数据的帮助下,切实帮扶潜在创业者成功创业。


  • 序言
    • 0-1中级创业培训课程介绍 试看 00:16:12
  • 第一步 评价你是否适合创业
    • 1-1什么是企业? 00:17:26
    • 1-2创办企业面临的挑战(1) 00:16:21
    • 1-3创办企业面临的挑战(2) 00:21:08
    • 1-4小微企业失败的原因(1) 00:20:03
    • 1-5小微企业失败的原因(2) 00:18:31
    • 1-6从创业者的角度分析自己(1) 00:22:43
    • 1-7从创业者的角度分析自己(2) 00:23:36
    • 1-8从创业者的角度分析自己(3) 00:17:10
    • 1-9增强你的创业能力(1) 00:22:47
    • 1-10增强你的创业能力(2) 00:21:58
    • 1-11评估你的财务状况(1) 00:23:47
    • 1-12评估你的财务状况(2) 00:22:37
    • 1-13本章总结 00:22:28
  • 第二步 建立一个好的企业构思
    • 2-1企业的四种类型 00:13:35
    • 2-2小微企业成功的要素——贸易企业 00:13:55
    • 2-3小微企业成功的要素——制造企业 00:14:04
    • 2-4小微企业成功的要素——服务企业 00:13:42
    • 2-5小微企业成功的要素——农林牧渔企业 00:14:20
    • 2-6如何选择企业类型 00:14:11
    • 2-7小微企业创办的原则(1) 00:14:22
    • 2-8小微企业创办的原则(2) 00:15:35
    • 2-9挖掘好的企业构思的途径 00:15:26
    • 2-10一般性头脑风暴法 00:17:30
    • 2-11结构性头脑风暴法 00:16:58
    • 2-12调查准备创业地区的企业情况 (1) 00:16:25
    • 2-13调查准备创业地区的企业情况 (2) 00:16:27
    • 2-14调查准备创业地区的环境 (1) 00:14:45
    • 2-15调查准备创业地区的环境 (2) 00:18:26
    • 2-16利用各种问题(1) 00:16:21
    • 2-17利用各种问题(2) 00:16:39
    • 2-18利用互联网 00:16:43
    • 2-19整理企业构思一览表 00:16:17
    • 2-20筛选你的企业构思(1)——四要素 00:16:11
    • 2-21筛选你的企业构思(2)——分析与筛选 00:16:04
    • 2-22分析你的企业构思——实地调研(1) 00:17:02
    • 2-23分析你的企业构思——实地调研(2) 00:17:13
    • 2-24分析你的企业构思——SWOT分析(1) 00:16:37
    • 2-25分析你的企业构思——SWOT分析(2) 00:17:47
    • 2-26分析你的企业构思——环境影响评估(1) 00:15:50
    • 2-27分析你的企业构思——环境影响评估(2) 00:17:19
    • 2-28本章总结 00:17:35
  • 第三步 评估你的市场
    • 3-1评估你的市场要素 00:14:07
    • 3-2收集市场信息的方法(1) 00:14:10
    • 3-3收集市场信息的方法(2) 00:14:32
    • 3-4了解顾客的意义 00:13:42
    • 3-5确定目标顾客 00:15:18
    • 3-6收集顾客的信息 00:13:51
    • 3-7了解竞争对手的意义 00:12:53
    • 3-8确定竞争对手 00:13:52
    • 3-9了解竞争对手的相关信息 00:13:40
    • 3-10什么是市场营销计划 00:14:13
    • 3-11制定市场营销计划——产品(1) 00:14:33
    • 3-12制定市场营销计划——产品(2) 00:15:04
    • 3-13制定市场营销计划——价格(1) 00:13:16
    • 3-14制定市场营销计划——价格(2) 00:14:59
    • 3-15制定市场营销计划——地点(1) 00:15:05
    • 3-16制定市场营销计划——地点(2) 00:15:41
    • 3-17制定市场营销计划——促销(1) 00:14:52
    • 3-18制定市场营销计划——促销(2) 00:16:30
    • 3-19制定市场营销计划的注意事项 00:15:28
    • 3-20预测销售量的方法(1) 00:15:08
    • 3-21预测销售量的方法(2) 00:15:37
    • 3-22预测销售量的步骤 00:15:15
    • 3-23预测销售量的注意要点 00:14:46
    • 3-24本章总结 00:15:58
  • 第四步 企业的人员组织
    • 4-1人对企业的价值 00:15:23
    • 4-2小微企业的人员组成 00:14:57
    • 4-3企业主的核心责任 00:16:58
    • 4-4确定岗位职责(1) 00:14:29
    • 4-5确定岗位职责(2) 00:15:01
    • 4-6常见小微企业的组织结构 00:21:27
    • 4-7设计企业的组织结构 00:13:36
    • 4-8企业员工招聘(1) 00:11:08
    • 4-9企业员工招聘(2) 00:15:54
    • 4-10招聘企业员工的面试技巧(1) 00:12:51
    • 4-11招聘企业员工的面试技巧(2) 00:14:42
    • 4-12岗位责任书撰写 00:15:34
    • 4-13培训 00:17:03
    • 4-14薪酬设计与激励 00:15:28
    • 4-15本章总结 00:15:38
  • 第五步 选择你的企业法律形态
    • 5-1什么是企业法律形态 00:17:19
    • 5-2小微企业常见法律形态的特点(1) 00:16:02
    • 5-3小微企业常见法律形态的特点(2) 00:16:05
    • 5-4小微企业常见法律形态的特点(3) 00:15:50
    • 5-5选择合适的企业法律形态 (1) 00:16:16
    • 5-6选择合适的企业法律形态 (2) 00:15:31
    • 5-7小微企业法律知识(1) 00:12:54
    • 5-8小微企业法律知识(2) 00:18:29
    • 5-9本章总结 00:14:57
  • 第六步 企业的法律环境和责任
    • 6-1了解企业的法律环境 00:16:22
    • 6-2明确你要承担的企业责任——工商登记注册 00:15:21
    • 6-3工商登记注册主题讲座——公司章程 00:13:38
    • 6-4工商登记注册主题讲座——行政许可的概念与范围 00:15:47
    • 6-5明确你要承担的企业责任——依法纳税(1) 00:14:53
    • 6-6明确你要承担的企业责任——依法纳税(2) 00:15:55
    • 6-7明确你要承担的企业责任——依法纳税(3) 00:15:17
    • 6-8尊重员工合法权益(1)——订立劳动合同 00:16:13
    • 6-9尊重员工合法权益(2)——劳动保护和劳动条件 00:18:01
    • 6-10尊重员工合法权益(3)——劳动报酬 00:15:11
    • 6-11尊重员工合法权益(4)——社会保险 00:17:44
    • 6-12选择企业的商业保险 00:16:41
    • 6-13选择及办理保险——案例分析 00:15:00
    • 6-14小微企业税务知识(1) 00:15:57
    • 6-15小微企业税务知识(2) 00:14:51
    • 6-16本章总结 00:16:35
  • 第七步 预测你的启动资金
    • 7-1启动资金的分类 00:15:41
    • 7-2投资预测(1)——固定资产 00:15:26
    • 7-3投资预测(2)——无形资产 00:16:07
    • 7-4投资预测(3)——开办费和其他投资 00:17:01
    • 7-5流动资金预测(1) 00:17:59
    • 7-6流动资金预测(2) 00:18:31
    • 7-7本章总结 00:13:00
  • 第八步 制订你的利润计划
    • 8-1制订利润计划 00:14:47
    • 8-2制定价格——成本加成定价法 00:18:44
    • 8-3成本加成定价法(1)——折旧 00:18:28
    • 8-4成本加成定价法(2)——摊销 00:19:50
    • 8-5成本加成定价法(3)——计算单位产品成本及价格 00:18:35
    • 8-6竞争参照定价法 00:18:33
    • 8-7其他定价方法 00:19:59
    • 8-8应对价格战 00:15:16
    • 8-9预测销售收入(1) 00:13:50
    • 8-10预测销售收入(2) 00:18:55
    • 8-11预测销售收入(3) 00:18:33
    • 8-12制订销售与成本计划(1)——工具与要素 00:15:38
    • 8-13制订销售与成本计划(2)——填写要点 00:17:05
    • 8-14制订销售与成本计划(3)——案例分析 00:20:47
    • 8-15销售成本计划与损益表 00:16:54
    • 8-16制订现金流量计划(1) 00:17:48
    • 8-17制订现金流量计划(2) 00:21:52
    • 8-18资金来源——融资方式与渠道 00:19:37
    • 8-19资金来源——各种融资方式的利弊分析 00:21:15
    • 8-20银行贷款流程、要求和技巧 00:22:32
    • 8-21融资维持企业正现金流 00:18:49
    • 8-22本章总结 00:18:20
  • 第九步 判断你的企业能否生存
    • 9-1为什么要制定创业计划书 00:16:06
    • 9-2制定创业计划书的要素(1) 00:16:26
    • 9-3制定创业计划书的要素(2) 00:15:40
    • 9-4制定创业计划书的要素(3) 00:13:24
    • 9-5创业计划书的评估 00:15:51
    • 9-6创业计划书样例解析(1) 00:17:04
    • 9-7创业计划书样例解析(2) 00:13:14
    • 9-8常见商业计划书(1) 00:17:29
    • 9-9常见商业计划书(2) 00:22:03
    • 9-10创办企业的决定(1) 00:17:53
    • 9-11创办企业的决定(2) 00:16:46
    • 9-12制订开办企业的行动计划(1) 00:17:09
    • 9-13制订开办企业的行动计划(2) 00:18:28
    • 9-14本章总结 00:11:51
  • 第十步 开办你的企业
    • 10-1企业经营日常活动(1) 00:16:14
    • 10-2企业经营日常活动(2) 00:16:13
    • 10-3企业经营日常活动(3) 00:15:24
    • 10-4企业经营日常活动(4) 00:15:46
    • 10-5下一步做什么 00:15:27
    • 10-6本章小结 00:16:01
    • 10-7中级创业培训课程总结 00:17:09
  • 实操沙盘Ⅱ 供给和需求
    • 2-1沙盘Ⅱ的介绍(1)——目标与内容 00:18:03
    • 2-2沙盘Ⅱ的介绍(2)——道具 00:17:09
    • 2-3沙盘Ⅱ的介绍(3)——规则与流程 00:16:03
    • 2-4为企业经营做计划(1) 00:14:52
    • 2-5为企业经营做计划(2) 00:13:54
    • 2-6沙盘Ⅱ实操流程介绍 00:15:29
    • 2-7沙盘Ⅱ实操流程要点 00:15:40
    • 2-8实操结果评估与分析 00:16:28
    • 2-9沙盘Ⅱ的总结(1) 00:15:44
    • 2-10沙盘Ⅱ的总结(2) 00:15:03